上半年承攬項目673個，合同數量同比增長13.6%，新業務領域合同額占比接近30%；經營指標完成全年任務的50.3%，順利實現“時間過半、任務過半”；成功取得工程咨詢單位甲級資信證書；新設區域事業部1個，奮力打造區域經濟增長點……

　　這一串串數字，是發展的目標、前進的動力。今年以來，甘肅省工程設計研究院常態化縱深推進“三抓三促”行動，錨定全年目標任務，全院上下鉚足勁開滿弓，主動作為，搶時間、提效率，拓市場、拼經濟，為企業高質量轉型發展積蓄動能。思想觀念轉變了、能力素質增強了、工作作風過硬了、工作效能提高了，全院干部職工以滿腔的熱情、良好的狀態投入到了企業轉型和高質量發展中，充分釋放行動效應，推動發展提質增效……

　　抓學習促提升 錘煉本領夯基礎

　　知是行之始，行是知之成。堅持“干什么學什么，缺什么補什么”，甘肅省工程設計研究院干部職工通過強化政治理論學習，推動理論與實踐有機結合，深思細研的意識更加強烈，學用互促的成效更加明顯。院兩級黨組織嚴格落實“第一議題”制度，在黨委會、黨委理論學習中心組、黨支部“三會一課”等學習中第一時間傳達學習習近平新時代中國特色社會主義思想及重要指示批示精神，以專題學習、專題研討等方式，系統學習新思想、新要求和新經驗，不斷深化思想認識、厘清發展思路、謀實工作舉措，結合公司實際提出相應貫徹落實意見，切實讓理論學習成果在改革深化提升行動中充分彰顯真理力量和實踐偉力。部分職能部門建立“帶頭學、探討學、分享學、反思學”四學機制，堅持每周部務會開展理論學習、政策解讀，立足工作職能職責，結合工作談認識、談體會、談問題、談措施，形成濃厚的學習氛圍，努力消除“知識恐慌”、填補“本領赤字”，共同提高整體素質。

　　“很感謝公司建立了這么好的學習培養機制，安排各專業的專家定期對我們進行政策解讀、專業講解，讓我能跟專家們親近接觸和交流，通過交流溝通在現實工作中解決了很多設計上的難題，開拓了更多的設計思維，設計上更有想法了。”設計人員與專家技術交流會上，一位年輕設計人員這樣講道。

　　甘肅省工程設計研究院高度重視青年人才的培養和鍛煉，召開青年職工座談會，狠抓人才培養，夯實發展后勁，搭建科創和學習平臺，尋找優質學習資源，組織實施各類學習培訓，全方位培養和用好青年人才，不斷探索青年人才的培養途徑，促進青年人才學習，幫助綜合提升成長。成功獲批工程專業中級職稱評審資格，成立評審委員會，為專業技術人才提供了職稱申報的便捷通道。

　　在國企改革深化提升行動中，甘肅省工程設計研究院牢固樹立“科技創新、成果轉化”的鮮明導向，重視和完善科技創新與項目實體協同的制度體系，健全以企業為主體的產學研一體化創新機制，成立了技術委員會、科研創新中心，并制定內部管理制度，以制度促轉化，推進了公司科技創新和成果轉化，著力培育發展新動能、塑造發展新優勢。

　　基礎研究經費投入穩步增長，創新人才培養和引進力度持續加大，在科研成果轉化上取得新突破，在技術人才培養上取得新成績，揭牌成立了楊忠平大師工作室，以科技創新為引擎創造新的效益增長點。2024年以來，申報省住建廳地方標準圖集6項，取得2項地方標準、2項地標圖集主編的科研立項，取得科技計劃項目《基于AR交互式工程工具平臺系統》的成功立項，參與的行業相關標準、圖集《IMS注塑夾芯復合保溫砌塊墻體建筑構造圖集》《農業畜牧場所電氣設計標準》《好社區評價標準》都按程序評審、頒布實施。

　　抓執行促落實 助推工作提質增效

　　成事興業，實干為要。甘肅省工程設計研究院將縱深推進“三抓三促”行動作為深化自我革命、推動作風轉變、提升工作能力、促進公司發展的有效抓手，扎實推進黨紀學習教育，在不斷實踐中總結經驗，形成有效機制，聚焦機制抓執行，在促進工作落實上見實效。在認真學習、準確把握、深入貫徹習近平總書記關于科學思想方法和工作方法的重要論述的基礎上，聚焦目標要求、緊盯重要環節、圍繞重點任務，高起點謀劃、高標準推進、高質量落實。

　　“公司現有各類制度157項，為了適應新形勢、新變化、新要求，在充分征求各層級、各業務部門意見的基礎上，綜合辦公室組織各職能部門對當前制度體系作了綜合評價與分析，建議55項制度繼續有效，修訂制度58項，合并或廢止制度37項，新建制度17項。”6月份工作例會上，綜合辦公室對公司制度建設情況進行通報，并提出制度修訂完善計劃，督促各職能部門完善各項工作制度。

　　今年以來，甘肅省工程設計研究院每月綜合例會都會結合實際確定一個專項工作，在會上集中通報工作進展、存在問題、改進措施，通過建立“季度經濟分析會”“月度綜合例會”“月通報”和“每周重點工作推進”制度，形成“季度會議重分析、月度會議重協調、每周工作重落實”的工作機制，“以周保月、以月保季、以季保年”，推動“日常化”工作實現新的突破，形成辦公室綜合協調、各部門分工負責、各方面有效參與的督促檢查工作格局，幫助公司治理找準存在問題、精準分析研判、把準任務目標，確保全面破解阻礙公司高質量轉型和發展的難題，助力推動各項工作全面提質增效。

　　以考核抓執行，以考核促落實，公司本部職能部門圍繞業務工作和基礎工作，修訂《職工績效考核辦法》，強化工作實績考核，逐步形成以部門業績考核為基礎、以員工量化指標考核為重點的績效考核體系，運用員工月度考核機制抓進度、保落實，督促部門月度重點工作按時完成，有效發揮績效考核的激勵作用，推動各項工作落實落細落地。

　　做實載體抓手 激發發展新動能

　　精準謀劃載體抓手，促發展的措施更準了。以拓展新業務、探索新模式、突破關鍵技術、變革組織管理為著力點推動轉型發展，實現組織精準化、業態多元化、產品多元化，從全過程與全要素提升全產業鏈的盈利水平，推動產業鏈向價值鏈轉化。

　　精耕細作、靶向發力，完善新業態布局。甘肅省工程設計研究院將自身發展與區域戰略、發展新質生產力有機結合，拓展鏈條鍛造效能，擴大全過程咨詢、水電設計、農業綜合治理等業務，實現新承攬項目77個，新簽合同額同比增長12.6%。在產業升級上尋求新突破，持續優化業務結構，做大科研、勘察設計、工程監理、造價咨詢、檢測鑒定等業務，全面激發產業發展新動能。

　　在自身業態完善的基礎上，加快新業態領域發展和新營銷模式的探索。主動融入“一核三帶”區域發展格局，落實“強縣域”行動，成立河西事業部開展區域化經營，減少地區資源流動障礙，實現區域化生產資源匹配市場規模。特別在省外市場精準“發力”方面，中標了蘭州大學科學觀測中心臺站－西藏察隅野外站項目全過程咨詢服務。該項目的中標，是甘肅省工程設計研究院積極踐行市場開拓戰略所取得的又一“戰果”，更是堅持優化市場布局取得的又一份驕人成績，對企業實施“走出去”戰略具有里程碑意義。除此之外在北京、四川、內蒙古等正在積極推進相關項目落地，力求省外市場取得新突破。

　　干好在建項目，以現場拓市場。在蘭州大學科學觀測中心臺站項目中，從項目前期勘察、設計到招標代理，再到實施過程中的項目管理以及工程監理、造價咨詢等服務，都以“先進技術+優質服務”解決現場痛點問題，以過硬的專家技術力量為業主提供優質的全過程咨詢服務，為項目實施提供多元化、全方位的最優建議，守住預算紅線不放松，為業主降本增效，通過該項目與當地政府保持良好聯系，在當地贏得了進一步的發展空間，不斷挖掘當地優質項目，應攬盡攬。

　　鼓足干勁 推動高質量發展

　　“建筑行業下行的大環境下，市場低迷，這兩年大家的信心受挫，對行業發展判斷保持謹慎態度，出現消極思想，但在公司‘一年轉變’的推動下，看到公司對未來規劃得這么好，布局這么清晰，身邊的人有使不完的干勁和拼勁，都在奮力進步，感覺自己如果不加把勁、快速進步，就會被別人比下去、追上來，緊迫感十足、動力十足。”一位管理人員這樣說道。

　　縱深推進“三抓三促”行動，就是要引導大家認清現狀、正視距離，奮起直追，全力以赴實現后發趕超；引導大家把工作標準調整到最高、把精神狀態調整到最佳、把自我要求調整到最嚴、把服務水平調整到最優，以效能的“換擋提速”助力發展的“增效提質”；引導大家不斷積聚只爭朝夕、勇挑重擔的干事勁頭，加速孕育跳起摸高、爭先進位的拼搏精神，敢作善為促落實，朝著確定的目標任務，毫不猶豫地干、滿懷豪情地干、一以貫之地干，把美好藍圖變為生動現實。

　　甘肅省工程設計研究院黨委書記、董事長陳文林表示，將緊緊圍繞“一年轉變、兩年翻番、三年量質齊升”的短期規劃，積極培育發展新質生產力，推動傳統生產方式向現代化、智能化生產方式轉變，推動以產品為中心的經營模式向以客戶為中心的服務型經營模式轉變，推動以規模擴張為主的增長方式向以質量效益為主的增長方式轉變，進一步做實“3+2”業務布局，扎實推進提質增效，將甘肅省工程設計研究院打造成為區域先進、省內一流的科技服務型企業集團。

　　憶往昔篳路藍縷,看今朝再譜新篇。甘肅省工程設計研究院將堅持穩中求進、以進促穩的要求，縱深推進“三抓三促”行動，拿出十足的干勁，做優業務布局，做大業務增量，做強技術支撐、做好技術營銷、做新戰略產業，努力使實體更實、主業更強、結構更優、動力更足、效能更好，全面推動高質量發展，樹立甘工院國企新品牌。